隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整和地緣政治變化，關(guān)于富士康是否撤離中國大陸的討論甚囂塵上。作為全球電子制造巨頭，富士康的去留不僅牽動市場神經(jīng)，更折射出跨國企業(yè)在資本配置與風(fēng)險平衡間的深層博弈。

從資本投資角度分析，富士康的全球布局始終遵循成本優(yōu)化與市場接近原則。中國大陸以其完善的供應(yīng)鏈體系、穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和熟練的勞動力，長期為富士康提供難以替代的競爭優(yōu)勢。盡管近年來勞動力成本上升，但產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)帶來的效率優(yōu)勢依然顯著。根據(jù)2022年財(cái)報顯示，中國大陸仍貢獻(xiàn)富士康約75%的產(chǎn)能，這種深度嵌入的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系絕非短期可以替代。

不過，商業(yè)決策永遠(yuǎn)存在多維度的權(quán)衡。近年來富士康確實(shí)在印度、越南等地加大投資，這種“中國+1”策略本質(zhì)上是風(fēng)險分散的理性選擇：一方面規(guī)避單一地區(qū)的地緣政治風(fēng)險，另一方面利用新興市場的成本優(yōu)勢。但需要明確的是，產(chǎn)能的適度多元化不等于全面撤離，更像是企業(yè)在全球棋盤上的重新布局。

值得關(guān)注的是，中國大陸市場本身的戰(zhàn)略價值正在轉(zhuǎn)型。隨著中國消費(fèi)者購買力提升和產(chǎn)業(yè)升級加速，富士康在大陸的定位已從單純的制造基地，逐步轉(zhuǎn)向“制造+服務(wù)”綜合體。其在鄭州、深圳等地投資的智能制造研發(fā)中心，顯示出對大陸長期價值的認(rèn)可。

從投資回報率角度看，全面撤離大陸需要付出巨大的沉沒成本。包括供應(yīng)鏈重建、員工安置、客戶關(guān)系重構(gòu)等隱性成本，可能遠(yuǎn)超短期成本節(jié)省。更不用說失去全球最大電子消費(fèi)市場的通道優(yōu)勢。這種經(jīng)濟(jì)賬，精于計(jì)算的資本方不會不算。

真相或許令人意外：富士康不會完全撤離大陸，而是采取“深耕大陸+全球布局”的雙軌戰(zhàn)略。這種策略既保留現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，又為未來不確定性預(yù)留緩沖空間，正體現(xiàn)了現(xiàn)代跨國企業(yè)典型的風(fēng)險管理智慧。

對于投資者而言，與其關(guān)注“是否撤離”的二元命題，不如深入分析其全球產(chǎn)能配置的比例變化和新技術(shù)投資方向。畢竟在資本的世界里，沒有永恒的去留，只有永恒的利益計(jì)算。